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Adaptation des entreprises au changement climatique

Les risques physiques et de transition liés au changement climatique sont de plus en plus fréquents et violents, un contexte particulièrement complexe et incertain pour les entreprises et leur chaîne de valeur. Sia Partners vous aide à comprendre vos risques et à adapter votre organisation.

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Les consequences du changement climatique​

Les effets du changement climatique se font déjà fortement ressentir avec d’importantes répercussions sur les activités économiques mondiales.

Cette tendance s’accélère et continuera de s’aggraver au fur et à mesure de l’augmentation des températures​.

Ci-dessous les projections climatiques du GIEC selon différentes trajectoires de réchauffement planétaire à horizon 2100.​

Cette tendance s’accélère et continuera de s’aggraver au fur et à mesure de l’augmentation des températures. Ci-dessous les projections climatiques du GIEC selon différentes trajectoires de réchauffement planétaire à horizon 2100.

Source. GIEC, 2023

Quelques exemples de conséquences climatiques selon le réchauffement planétaire attendu

+ 1,1 °C : Le nombre total d'affaires judiciaires liées au changement climatique a plus que doublé entre 2017 et fin 2022 pour atteindre 2180 affaires. Ce chiffre a augmenté dans le monde entier, selon un rapport publié par l'UN Environment Programme et le Sabin Center for Climate Change Law.

+ 1,5 °C : L’élévation du niveau des océans met en péril les villes côtières et leurs activités économiques. Au moins 500 millions de personnes seront concernées, les industries touristiques et portuaires sont fortement menacées.

+ 2 °C : Les vagues de chaleur extrêmes sont multipliées par 5,6 obligeant l’ensemble des entreprises à investir dans l’isolation thermique d’été et de nombreux secteurs à se réorganiser (BTP, opérateurs de réseaux, froid logistique, tourisme et événementiel, …)

+ 4 °C : La moitié des espèces animales et végétales sont menacées. L’ensemble des services écosystémiques associés sont fragilisés ainsi que de nombreux secteurs stratégiques : eau, énergie, agro-alimentaire, santé.

 

stratégie d’adaptation

Offre d'accompagnement

Ainsi il apparait nécessaire pour les entreprises d’anticiper ces phénomènes et de préparer dès à présent leur adaptation au changement climatique. Sia Partners peut vous accompagner tout au long de la mise en place d’une stratégie d’adaptation :

  1. Comprendre mes enjeux
     
  2. Faire mon diagnostic de vulnerabilite climatique
     
  3. Definir ma srategie et mon plan d’adaptation
     
  4. Mettre en œuvre mon plan et accompagner mes equipes
     
  5. Suivre et evaluer le deploiement de ma strategie
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Passer a l’action

L’adaptation au changement climatique est un enjeu stratégique de l’entreprise, différent et complémentaire de la diminution des émissions de gaz à effet de serre. Comprendre pourquoi mon entreprise est vulnérables face aux conséquences du changement climatique est la première étape à engager avant de construire une stratégie d’adaptation.

Etape 1 : Comprendre mes enjeux

Avant de passer à l’action, il est indispensable de bien comprendre les enjeux liés à l'adaptation au changement climatique et de mobiliser les bons interlocuteurs au sein de son entreprise : comités de direction, directeurs assurance ou opérations, responsables de site, … Pour cela, des outils pédagogiques et prospectifs existent.

Les ateliers de l’adaptation, pour comprendre comment s’adapter au changement climatique

Créé par les acteurs de référence sur le sujet (ADEME, ONERC, Météo France), l’animation d’un atelier de l’adaptation vous permet de comprendre pourquoi et comment bâtir une stratégie d’adaptation au changement climatique. L’atelier d’une durée de 3h30 heures s’articule autour de 2 séquences durant lesquelles nos animateurs vous permettent de :

  • comprendre les notions de base de l’adaptation et d’acquérir une méthode pour identifier, évaluer et prioriser les actions à mettre en œuvre ​
  • mettre en pratique cette méthode sur un enjeu spécifique à votre entreprise (ex. effet RH des vagues de chaleur, conséquences du changement climatique sur la chaîne logistique, impact des inondations sur les infrastructures,...) ​

Le design climate fiction, pour explorer les futurs possibles du changement climatique
 

Créé par Julian Bleecker en 2009, le design fiction est une méthode qui permet de se projeter dans plusieurs scénarios futurs. En utilisant l’intelligence collective, les participants peuvent alors construire des réponses originales aux besoins futurs de leur entreprise.

Cette méthode, appliquée aux enjeux climatiques de notre siècle, nous donne le Design Climate Fiction. C’est un moyen innovant et efficace pour plonger ses équipes dans différents futurs climatiques possibles, à moyen ou long terme, et leur faire ainsi vivre une expérience prospective sur le climat et sur leur entreprise. Ils pourront alors questionner les faits et les hypothèses qui structurent leur schéma de pensée actuel, et mieux anticiper les conséquences du climat futur sur leurs activités.

En tenant compte de vos objectifs et attentes à ce sujet, voici comment nous pouvons vous accompagner dans cette démarche :

LE DESIGN CLIMATE FICTION

Etape 2 : Faire mon diagnostic de vulnérabilité climatique

Le diagnostic de vulnérabilité est une étape indispensable pour initier sa stratégie d’adaptation au changement climatique. Il permet de rassembler les connaissances nécessaires afin de s’adapter efficacement aux conséquences prévisibles du changement climatique sur l’ensemble de la chaine de valeur.

Quelques définitions :

  • Aléa climatique : Un aléa climatique un phénomène climatique imprévisible pouvant perturber un écosystème. Les aléas climatiques peuvent être des aléas météo-marins comme les tempêtes et les cyclones, ainsi que les inondations ou les glissements de terrain liés aux précipitations. Les épisodes de sécheresse ou les vagues de fortes chaleurs sont aussi des aléas climatiques. Outre sa nature, l’aléa se caractérise par son intensité et sa probabilité d’occurrence. L'aléa devient un risque pour l’entreprise dès lors qu’il est en présence d'enjeux humains, économiques et environnementaux, possédant une certaine vulnérabilité (fragilité).
  • Vulnérabilité : La vulnérabilité exprime le niveau d'effet prévisible d'un aléa sur les enjeux de l’entreprise (RH, approvisionnement, opérations, logistiques,…). Elle permet d’évaluer dans quelle mesure l’entreprise risque d’être affectée par les effets d’un aléa et cherche à quantifier les dommages prévisibles. L’analyse de la vulnérabilité s’appuie sur une description de l’impact du dommage selon différents critères : sensibilité au dommage, degré de dépendance, transférabilité, résilience. Pour comprendre sa vulnérabilité, l'entreprise doit considérer les risques comme le résultat de facteurs internes, et non seulement le fruit du hasard (aléa).

  • Exposition : L’exposition aux aléas climatiques correspond à la présence de ressources humaines, de sites, de moyens de production, de moyens logistiques, de fonctions, ressources ou services environnementaux, dans un lieu ou dans un cadre susceptible de subir des dommages liés aux aléas climatiques. L’exposition est d’autant plus forte que l’intensité et la probabilité d’occurrence de l’aléa dans la zone concernée sont importantes.

Audit ACC

Objectif : Déterminer la vulnérabilité actuelle de l’entreprise au changement climatique à travers une analyse 360° de vos risques et de votre organisation. 

Notre analyse :

  1. Sensibilité aux aléas climatiques
  2. Sensibilité aux risques de transition
  3. Gouvernance de l’entreprise
  4. Capacités d’adaptations actuelles 
  5. Opportunités

Découvrez les 5 piliers de notre audit d’adaptation au changement climatique ci-dessous :

Audit ACC
Modélisation de l’exposition aux aléas futurs

Modélisation de l’exposition aux aléas futurs

Objectif : Comprendre les scénarios d’évolution du climat et étudier l’exposition futur de votre entreprise aux conséquences du changement climatique. 

Pour réaliser cela, nous allons nous appuyer sur Weather & Climate, notre outil de modélisation climatique.

  1. Cadrage de l’analyse
    • Sélection des aléas pertinents à analyser parmi la liste d’aléas climatiques définis dans la taxonomie européenne, cadre réglementaire de référence pour l’adaptation au changement climatique
    • Choix de 2 ou 3 scénarios d’évolution du climat (un moyen et un pessimiste par exemple) à partir des scénarios de référence du GIEC;
      • Choix des horizons temporels à étudier : plutôt court terme (2030) ou moyen terme (2050);

         

  2. Modélisation des aléas climatiques
    • Simulations multiples d’occurrences des aléas étudiés selon différents scénarios statistiques : approche type « CAT Modeling » via une modélisation probabiliste de l’aléa physique (dizaines de milliers de scénarios) ;
    • Quantification de la probabilité annuelle des aléas sous climat courant et futur;
    • Synthèse des résultats sur des supports cartographiques interactifs (eg application web) pour les différents aléas, scénarios et horizons de temps étudiés;

       

  3. Etude de l’exposition de l'entreprise aux aléas climatiques
    • Elaboration d’une échelle de notation des niveaux de fréquence et d’importance des aléas 
    • Construction de la matrice d’exposition aux aléas de l’entreprise 
    • Croisement avec des données relatifs aux activités de l’entreprise, évaluation d’un niveau de risque par aléa 

Stress test climatique

Objectif : Réalisez un exercice de mise en situation climatique et identifiez les principales vulnérabilités de votre entreprise lors de futurs worst-case scenarios. Une approche Sia Partners construite sur 3 principes.

1. Projection 2030

Les projections climatiques à court terme sont fiables et mènent toutes à un réchauffement global de +1,5°C en 2030. Cette trajectoire n'est plus évitable et doit donc être anticipée au mieux par les entreprises. L'horizon 2030 permet d'intégrer facilement les conclusions du stress-test dans la stratégie d'entreprise et ses déclinaisons opérationnelles. 
 

2. Worst-Case Scenarios

A partir de l'analyse de votre chaîne de valeur, nous construisons votre worst-case scenario. Celui-ci conjugue différents risques climatiques et se déroule sur une année type de votre entreprise. Bien qu'un tel scénario  soit peu probable, chaque événement représente bien une menace forte pour l'entreprise et est susceptible de se produire dans les prochaines années. Connaître ses vulnérabilités lors d'un tel scénario aide l'entreprise à se prémunir des menaces réelles auxquelles elle devra faire face d'ici 2030. 

3. Approche systémique

Ce scénario conjugue conditions climatiques extrêmes (risques chroniques et risques aigus), risques de transition (réglementaire, risques de marché, …) et perturbations des services écosystémiques (eau, biodiversité, …). Cette vision 360° des risques climatiques permet d'éviter les angles morts d'une stratégie d'adaptation.

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Definir ma strategie et deployer mon plan d’adaptation

De la définition des objectifs à la priorisation et au suivi des actions mise en œuvre, nous vous accompagnons pour vous aider à transformer vos activités, accompagner vos équipes et identifier de nouvelles opportunités.

Etape 3 : Definir ma strategie et mon plan d’adaptation

Avec des ressources et des délais contraints, l’entreprise doit définir ses objectifs prioritaires et les actions à mettre en place pour s’adapter rapidement et efficacement aux conséquences du changement climatique. Nous mettons nos expertises sectorielles au service de votre stratégie climatique.

Suite au diagnostic de vulnérabilités, l’entreprise a pu identifier les sites ou processus pour lesquels des actions d’adaptation sont souhaitables. 

Elle doit ensuite définir sa stratégie en termes d’adaptation au changement climatique :

  • Identifier les seuils au-delà desquels des actions d’adaptation sont indispensables 

KPI planchers & seuils d’alertes, échelle de niveau de vulnérabilités, cartographie et cartes de niveaux d’enjeux 

  • Identifier collectivement des actions d’adaptation adaptées à chaque seuil et ce, avec la participation des collaborateurs et en s’appuyant sur la méthodologie ACT Adaptation   

Le cadre méthodologique fournit par ACT Adaptation doit être connu et utilisé à cette étape pour favoriser l’adoption d’une stratégie d’adaptation plus robuste. Les actions ne doivent pas seulement être envisagées comme des contraintes mais aussi comme des opportunités pour l’entreprise. 

Création Task-force Adaptation interne, Ateliers de design thinking, revue des processus stratégiques, prise de décision ​

  • Définir une feuille de route d’adaptation permettant le séquencement et l’agencement des actions les unes par rapport aux autres en fonction de leur priorité et construire les plans d’actions associés

Analyses multi-critères (coûts-bénéfices,…), feuille de route opérationnelles, planning, KPI, matrice RACI,…

 

Ces travaux sont spécifiques à l’entreprise, ils doivent s’intégrer à sa stratégie globale et être en cohérence avec elle et ce, notamment sur des sujets connexes comme l’atténuation du changement climatique et la biodiversité pour éviter les mal-adaptations.

Sia Partners possède une expertise sectorielle qui lui permet de proposer des actions d’adaptation pertinentes avec le contexte et les enjeux de l’entreprise.

Energie utilities et environnement | Industrie | Immobilier | Transport | Secteur bancaire et marchés de capitaux | Assurance

 

En complément, des démarches particulièrement efficaces pour faire face aux conséquences du changement climatique peuvent être mises en place : économie circulaire, écologie industrielle et territoriales, solutions d’adaptation fondées sur la nature…

Etape 4 : mettre en œuvre mon plan et accompagner mes equipes

L’adaptation d’une entreprise au changement climatique peut impliquer le lancement de nouveaux projets ainsi que certaines transformations opérationnelles et managériales. Cadrage, pilotage, déploiement… Sia Partners vous accompagne pour chacun de vos besoins.

Sia Partners a une longue expérience en gestion de projets et programmes complexes, du cadrage des solutions à l’accompagnement des équipes opérationnelles dans leur mise en œuvre :

  • Cadrage : objectifs, Key Performance Indicators, planning, budget et allocations, effectifs, …
  • Audits de processus : données, organisation, résultats obtenus et résultats cibles, freins, besoins, leviers de performance, …
  • Expérimentations : Proof of Concept, améliorations test & learn, retours d’expérience, industrialisation, …
  • Pilotage : PMO, coordination des parties prenantes, suivi et reporting, …
  • Déploiement : priorisation, rétroplanning, cartographie, accompagnement technique, …
  • Conduite du changement : co-construction des solutions et processus cibles, réseaux ambassadeurs, formations et multi-learning, …

Des outils de pilotage intelligent peuvent vous aider à anticiper les risques dans le cadre de vos activités opérationnelles, décuplant ainsi vos capacités d'adaptation au bénéfice de vos salariés et de la performance de votre activité. 

Découvrez Weather and construction, exemple d'outil prédictif face aux aléas climatiques

Etape 5 : suivre et evaluer le deploiement de ma strategie

Une stratégie d’adaptation au changement climatique doit être itérative. Le climat évolue, la stratégie doit donc prendre en compte cette évolution et intégrer les retours d’expérience des transformations à l’œuvre. Nous vous aidons à évaluer la performance de votre stratégie climat et à mettre en place la supervision de votre plan d’action climatique.

Sia Partners propose d’utiliser la méthodologie ACT Adaptation de l’ADEME pour évaluer la qualité et l’exhaustivité de la stratégie d’adaptation de l’entreprise. En effet, cette méthodologie est utile pour quantifier et qualifier dans quelle mesure une entreprise a mis en place une stratégie d'adaptation globale, cohérente, efficace et robuste.

ACT ADAPTATION

Retrouvez le document de référence de l’ADEME concernant la méthode ACT Adaptation ici : ACT Adaptation 2023

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Sources 

  1. Jonathan Woetzel. (2020) McKinsey Sustainability. Leading the battle against climate change : Actions for China ​
  2. Charlotte Elton. (2023) Changement climatique : vers des tornades encore plus redoutables aux Etats-Unis. Euronews​

  3. ASCE. (2020) Electric Infrastructure Investment Gasps in a Rapidly Changing Environment​

  4. Carbon Disclosure Project. (2017) The Carbon Majors Database – CDP Carbon  Majors Report 2017​